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                                                                      名譽董事長致辭

                                                                      什么樣的文化可以成為我們的核心文化?我們發展港口倉儲業,靠的是服務;發展化工貿易,從買到賣,是移動服務增值;發展化工物流配送業,要保質保量,要及時,講究品質要求。我們公司的工作,實質上就是服務。服務有兩點:一是“真誠服務”,二是“每一位客戶”。我們灌輸的理念——信譽第一、誠信第一、客戶至上、服務至上,這些都是我們必須秉承的宗旨,但這些都是口號,做貿易的企業都要提倡。

                                                                      2005年初,我司向某跨國公司訂購3000噸純苯,協議價680美元/噸,同時與一家石化企業口頭達成1500噸純苯的銷售意向,但純苯很快漲到1000多美元/噸,該跨國公司沒有給我們交貨,而我們給下游企業的貨,雖然只是口頭答應,但我們照樣到市場上采購高價貨交給他們。承諾了就要算數,這就是誠信,也就是我們的誠信文化。

                                                                      只有堅持雙贏的方針,才能合作得更久。我們一直強調資源共享、信息共享、利益共享,不能只顧自己賺錢,別人老是吃虧,有錢大家賺,這是我們的價值觀。我想,如果對每個客戶都能做到真誠服務,我們的文化建設就能落到實處了。所以,我推薦我們公司的核心文化是“真誠服務每一位客戶”。

                                                                      —— 名譽董事長 駱德龍 致

                                                                      全球業務

                                                                      全球業務

                                                                      瑞士之行

                                                                      吉隆坡之行

                                                                      迪拜之行

                                                                      臺灣之行

                                                                      領導班子

                                                                      領導班子成員

                                                                      駱德龍:名譽董事長

                                                                      賁學彬:黨委書記、董事長

                                                                      駱 峰:副董事長、總經理

                                                                      陳 昕:黨委副書記、監事會主席、工會主席

                                                                      周 軍:副總經理

                                                                      徐 黎:副總經理

                                                                      沙麗琴:副總經理

                                                                      徐 ?。嚎偨浝碇?/p>

                                                                      樊衛國:總經理助理、董事

                                                                      張宏軍:董事

                                                                      崔海龍:監事

                                                                      施玉玲:監事

                                                                      發展歷程

                                                                      至今

                                                                      第一階段:1963-1977年

                                                                      1963年

                                                                      堅持為生產服務,為客戶服務,被南通市評為“工作學大慶”的先進代表。

                                                                      這一階段,奠定了以“真誠服務每一位客戶”作為企業核心文化的基礎。

                                                                      1978年

                                                                      實行經營責任制承包、內部二級核算等現代企業制度,開辟進口渠道。

                                                                      這一階段,企業實現了由計劃經濟向市場經濟過渡的初步轉型。

                                                                      第二階段:1978-1987年
                                                                      第三階段:1988-2000年

                                                                      1988年

                                                                      1991年,與日本丸紅合資成立南通千紅石化港儲有限公司。

                                                                      1997年,實行整體改制,推進企業機構設置、干部聘用、員工競爭上崗等“八大改革”。

                                                                      這一階段,企業的碼頭設施和經營機制都得到顯著增強。

                                                                      2001年

                                                                      提出“依托化學品港儲業,做強做大化學品分銷業,發展第三方化學品物流配送業”的企業發展戰略,相繼投資成立南通千迅化工物流有限公司、南通千象倉儲有限公司、連云港千紅石化倉儲有限公司、天津臨港千紅石化倉儲有限公司、常熟千紅石化港儲有限公司。

                                                                      實施“四大管理創新”——建立物流管理中心、開發ERP-U8網絡體系、編制《進銷存操作流程》、提出企業核心文化等。

                                                                      這一階段,企業逐步打造“一條龍”服務,為不斷做強做大指明了方向。

                                                                      第四階段:2001-2013年
                                                                      第五階段:2014-至今

                                                                      2014年

                                                                      提出“超越客戶思維,提前一步服務到位”的質量方針,創新經營理念與操作模式,順利通過ISO9001:2008質量管理體系認證,提升授權管理與風險防范水平。

                                                                      這一階段,企業細化了各項管理,綜合實力持續增強。

                                                                      當您訪問我們的網站或與其互動時,我們或我們的授權服務提供商可能會使用cookie、網絡信標和其他類似技術來存儲您的信息,以達到 為您提供更好、更快、更安全的體驗。
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